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... 每年夏天，位於倫敦西南部的溫布爾登小鎮吸引無數網球迷前來「朝聖」，中央球場一票難求，球場邊的「亨曼山」也人滿為患，球迷們席地而坐，通過巨型螢幕了解球場內的賽況。然而，今年溫布爾登這道特有的風景，將因新冠疫情不復存在。 4月1日，溫網組委會宣布取消今年賽事，這是溫網75年來首次取消比賽，無疑給網壇沉重一擊。而隨著網球賽事停擺日期不斷推遲，職業網壇的凜冬已經來臨。 首次因非戰爭原因取消 事實上，全英俱樂部上月下旬發表的聲明已預示著直接取消今年賽事將成為他們的選擇。全英俱樂部當時表示，根據英國衛生部的建議，留給他們的選擇十分有限，「由於草地的特質，推遲比賽將產生顯著的風險和難度。空場比賽則已被正式排除。」 因此輿論早已認定今年溫網取消成定局，只待正式宣布。4月1日，全英俱樂部終於發表正式聲明：「全英俱樂部出於對公眾健康的考慮，決定取消2020年的溫網，這無疑是一個令人感到無比遺憾的決定，但是我們現在最關心的還是球迷、球員、俱樂部成員、裁判等人的健康和安全，他們是溫網取得成功的基礎。我們應該承擔起責任，去面對這一全球性問題帶來的巨大挑戰。」 創辦於1877年的溫網，不僅是歷史最悠久的大滿貫賽事，也是最具聲望的一項大滿貫。在現代網球的起源地，草地鬱鬱蔥蔥，白衣翩翩起舞，觀賽禮儀幾近苛刻，這些訴說著溫網的與眾不同。而在長達134年的歷史上，溫網只因一戰和二戰而被迫在1915年至1918年、1940年至1945年兩度停賽，如今卻在二戰後首次遭遇取消。 在全球體育賽事都按下暫停鍵的當下，溫網不出意外的取消還是給整個網球界帶來了巨大的衝擊。就在溫網宣布今年賽事取消前一天，八屆溫網男單冠軍費德勒在社交媒體上曬出自己在雪中對牆擊球訓練的視頻。他在社交媒體轉發今年溫網取消的消息時，只用了「極度震驚」一個詞。原本今年溫網將是瑞士天王擴大對納達爾大滿貫冠軍數量領先優勢的良機。 對於費德勒等頂尖選手，溫網取消意味著他們失去了書寫歷史的機會；而對於世界排名50名開外的球員，則失去了賴以生存的「巨額」獎金。原本球員只要通過溫網資格賽考驗或者憑外卡登上溫網單打正賽舞臺，即使首輪出局也能帶走約5萬英鎊，而如今，網球賽事全面停擺正讓他們深陷個人經濟危機。喬治亞女選手索菲亞·沙巴塔娃向國際網球聯合會（ITF）求助，希望ITF能幫助數百名在停擺期間面臨生計問題的球員，給予他們一定的經濟支援。 低級別賽事深陷困境 據《泰晤士報》透露，全英俱樂部頗具遠見地購買了流行病相關賽事取消險，他們將從中獲得約1億英鎊的賠償費，並通過這筆賠償費對轉播商、贊助商等進行賠償，但其他三大滿貫均未購買相關保險。法國網協就曾表示，一旦今年法網無法進行，他們將損失2.6億歐元。因此也就不難理解法網為何不顧爭議將賽事推遲至9月舉行。 而對於普通巡迴賽，主辦方更不會花上數十萬美元購買流行病相關保險。「我們有針對地震或恐怖主義的保險，但據我所知，沒有一站普通巡迴賽購買針對流行病的保險。」埃德溫·溫多爾費爾是ATP斯圖加特站的管理人員，他表示，僅維護草場一年就要耗資60萬美元。如今這站原本6月開打的草地賽事已取消，主辦方將獨自承擔損失。 《紐約時報》指出，受新冠疫情衝擊最嚴重的正是盈利能力極其有限的低級別賽事。ATP250賽事平均凈利潤約12.5萬美元，平均運營預算卻高達400萬美元。2018年，13項ATP250賽事處於虧損狀態，這一數字今年更是將暴漲。賽事一旦面臨財政危機，將不可避免地走上出售巡迴賽舉辦權之路。 溫網宣布取消後，WTA和ATP隨即發布聯合聲明，稱巡迴賽將停擺至7月13日。美國網球選手伊斯內爾認為，「這不是危言聳聽，今年巡迴賽也許將全部報銷了。紐約已經成為這場危機的風暴中心，美網就是下一個。」作為一項高度國際化運動，網球高度依賴於旅行。而如今世界各地防疫政策不盡相同，對旅行的限制亦不會同步放開，因此網球將受到疫情前所未有的衝擊。 新冠疫情還將持續多久，網球賽事將停擺至何時，沒人知曉確切答案。無論是費德勒等頂尖球員、金字塔底端的選手，還是各級別賽事主辦方，他們都無法在這場席捲全球的公共衛生危機中獨善其身。
內容簡介
每個人或多或少都會有「自我感覺良好」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是將這種被視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」，也就是只要你懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。
你是否曾經決定把所有心力放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是真正必須解決的問題？你是否曾經在深思熟慮後，所做的決定，實際上對你真正要面對的問題，根本沒有什麼幫助？其實，這是每個人都會有的「自以為是」的錯覺在作祟。
然而，既然每個人都會產生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》才會提出如何將在日常生活容易產生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生出問題的「錯覺力」。
本書特色
一、本書是第一本將原本被一般人視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」，而且，強調「錯覺力」是一種可以獲得「正能量」的「負能量」。
二、本書列舉一般人最容易產生的55種錯覺來告訴讀者，通常一般人「自我感覺良好」的「錯覺」，是無法幫助自己完成任何事，但是，如果可以將「自我感覺良好」之類的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本會衍生問題的「錯覺」，變成可以解決問題的「錯覺力」。
三、本書想要強調的是平常在坊間勵志書裡面的那些正面勵志語錄，譬如「只要真心渴望成功，全世界都會幫你」、「不要期望明天，把所有的心力擺在今天」、「按照自己知道該怎麼做的去做」、「心想」一定會「事成」……等等，在還沒加上「行動」之前，其實，都只是一種「錯覺」。
作者介紹
上官昊予
曾任企管諮詢顧問的他，認為所有公司的「執行力」和「競爭力」，都是從「錯覺」產生的「錯覺力」開始……因為，每個人都會因根深蒂固的成見而產生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，因此，與其一天到晚思考如何去除錯覺，還不如把時間花在如何將日常生活產生的「錯覺」變成對自己有幫助的「錯覺力」。著有《錯覺力：「我最棒」是一種可怕的錯覺》…… 等書。
目錄
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」？說難不難，只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
第一章：只要真心渴望成功，全世界都會幫你
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們只要按照自己所設想的去做，就可以得到別人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
錯覺2：只要真心渴望成功，全世界都會幫你
錯覺3：自以為已經做了改變
錯覺4：總是認為遠方的青草比較綠
錯覺5：所有人同意就是達成了共識
錯覺6：不要期望明天，把所有的心力擺在今天
錯覺7：總是認為「心想」一定會「事成」
第二章：很清楚自己正在做些什麼
每個人都會有「自己很清楚在做些什麼」的錯覺，因為，我們都不想承認自己做的事情是一些徒勞無功的「廢事」，不過，我們卻可以好好利用這種錯覺，清楚地知道自己正在做什麼對自己沒有絲毫幫助的事。
錯覺8：過去的致勝方法可以在現在獲得成功
錯覺9：計畫一定會按照預期的那樣成功
錯覺10：總認為自己已經有解決的方法
錯覺11：很清楚自己正在做些什麼
錯覺12：我們的設想都會按部就班地逐一實現
錯覺13：認為自己把錢花在刀口上
錯覺14：以為自己的專業知識可以解決任何問題
第三章：我們已經消除分歧達成共識
雙方透過溝通，消除分歧意見，充其量只能稱做「妥協」，而不能叫做「共識」，
因此，千萬不能有這種「共識」錯覺，但是，我們可以利用消除分歧的過程中，找到一個折衷點，而這個「折衷點」則是可以讓「共識」錯覺變成避免雙方因為意見產生衝突的「錯覺力」。
錯覺15：以為完成計畫，艱難的任務就已經完成
錯覺16：我們已經消除分歧達成共識
錯覺17：自己追求的方向已經做出改變
錯覺18：為執行計畫而制定計畫
錯覺19：認為自己會獲得計畫之中的成功
錯覺20：正朝著設想的方向和目標穩定的進步
錯覺21：過去銷售業績不錯，就認為顧客現在仍會購買一切產品
第四章：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
高科技工業的人，特別是技術人員，總是認為他們徹底地瞭解市場，瞭解消費者的需求，這是一種自我感覺良好的錯覺，不過，這種「錯覺」卻可以做為瞭解市場，瞭解消費者的基礎。
錯覺22：只要創造業績，就可以獲得紅利獎金
錯覺23：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
錯覺24：制定的計畫必須執行
錯覺25：所有的市場都已經被我們公司佔領
錯覺26：總認為「短期業績」才能讓公司在當下立即獲利
錯覺27：只有證明自己是「世界一流」，才不會被人瞧不起
錯覺28：我們的團隊是世界第一
第五章：創造今日業績才是切合實際
每個人都會有「創造今日業績才是王道」的錯覺，不過這種「努力在當下」才能創造業績的錯覺，如果用在對的地方，將會有效增加你的人生競爭力。
錯覺29：總認為只要產品好，就不用建立市場關係
錯覺30：只要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」
錯覺31：只要現在公司可以接到訂單就可以了
錯覺32：擁有「世界級能力」就能稱霸全世界
錯覺33：總認為自己瞭解正確方法
錯覺34：避免分歧就能夠解決問題
錯覺35：創造今日業績才是切合實際
第六章：以前擁有的固有制度，可以解決一切
我們都會認為「固有制度」可以流傳至今，一定是去蕪存菁的最好制度，但是這種錯覺卻會讓我們不敢大刀闊斧地去進行革新的工作，不過，如果可以擷取「固有制度」好的部分，做為革新的基礎，也許可以讓革新更加順利。
錯覺36：認為自己正在解決真正的問題
錯覺37：認為細節從來不是問題
錯覺38：用「新瓶」裝「舊酒」就是革新
錯覺39：總認為每一種新設想，都可以解決想要解決的問題
錯覺40：以前擁有的固有制度，可以解決一切
錯覺41：偉大的期望一定符合現實
錯覺42：獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功
第七章：最初的設想就是最好的設想
「最初的設想就是最好的設想」這種錯覺，容易讓自己產生先入為主的成見，但是，如果可以認識到自己的最初設想，不可能按照所期望的方式發展，並且，不輕易放棄任何一種對可能導致成功的意外方式，就可以將原本的「錯覺」變成「錯覺力」。
錯覺43：總認為擁有相同的目的就能達成共識
錯覺44：總認為「立竿見影」的績效才是真正的績效
錯覺45：「固有制度」才是實現重要目標的有效方法
錯覺46：有些計畫不得不執行
錯覺47：最初的設想就是最好的設想
錯覺48：只要追逐「金錢豹」，就可以生存下去
錯覺49：已經擁有發展所需要的制度
第八章：困難的事已經完成，剩下的就是容易的事
認為艱難的事已經完成，剩下的就是容易的事，其實是一種錯覺，因為事實上，真正困難的事情才剛剛開始，但是，如果從另外一個角度來看，這種錯覺可以讓我們更有信心面對接下來的挑戰。
錯覺50：不同專業領域的人，不能一起解決問題
錯覺51：困難的事已經完成，剩下的就是容易的事
錯覺52：認為吸引人的方案，是產品開發中最困難的工作
錯覺53：想管理好「鴨子」，必須讓牠們都排好隊
錯覺54：擁有「世界級能力」真的很重要
錯覺55：總認為只需一次大勝利，就可以搞定一切
序
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」？說難不難，只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
你是否曾經決定把所有心力全部放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是你真正必須解決的問題？你是否曾經發現你在深思熟慮之後，所做的決定，實際上對你真正要面對的問題，根本就沒有什麼影響或幫助？然而，這都是「自以為是」的錯覺在作祟，也就是我們都會有自以為目前遇到的問題，就是自己最迫切需要解決的錯覺。
二十世紀八○年代，美國通用汽車公司曾經在自動化技術上投資了幾百億美元，但是後來發現花費鉅資所投資的自動化技術，不僅不是他們在當時最需要解決的問題，而且，那些研發出來的自動化技術，還生產越來越過時的產品。
不容否認，通用汽車公司確實曾經利用自動化技術在短期之內，生產出更高品質，更低廉價格的產品，但是，從長遠來看，並沒有幫助他們生產出市場所需要的產品。
為什麼會有這樣的事情發生呢？這種錯誤的決策到底是怎麼做出來的？如果一定要做出回答，那些決策者通常會說，在當時他們缺少有關方面的足夠資訊，以至於在無法清楚認清所面對問題的情況下，做出認為可以解決真正問題的決策，而這就是一般企業都會有的「以為只要將目前面臨的問題解決了，就可以讓企業永續經營下去」的錯覺。
另外，有些人會說這是因為通用汽車原以為自己已經理解當時的情況，以及擁有必要的資訊，而且，當時的情況也只能夠花那麼長的時間去收集相關資訊，因為，時間不等人，到了某種程度以後，就必須開始行動，否則，就會失去先機，然而，「必須開始行動，才不會失去先機」其實，是一般企業在經營公司時，普遍存在著表面上推動企業前進，實際上卻是阻礙企業走向成功的一種錯覺。
然而，想要去除這種「及時行動，才不會失去先機」的錯覺，說實在的，並不簡單，因為，你必須做到在做任何事之前「三思而後行」，但同時又不能失去稍縱即逝的機會。
因此，既然每個人都會因為根深蒂固的成見而產生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》才會提出如何將在日常生活容易產生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生出問題的「錯覺力」。
每個人或多或少都會有「自我感覺良好」或是「我最棒」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是要將這種被一般人視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」，也就是只要我們懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。
詳細資料
- ISBN：9789869269049
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們只要按照自己所設想的去做，就可以得到別人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
把錯覺變成錯覺力
我們都會有「按照自己知道該怎麼做的去做」的錯覺，但是，這種錯覺卻只會讓自己永遠待在自己的「舒服區」，不可能有太大的突破，不過如果可以將這種錯覺運用在必須要立即看到成效的事情上面，就可以讓這種「錯覺」變成「錯覺力」。
有些公司的投資往往是建立在這樣的一個錯覺上面，即認為公司正在解決的是市場最重要的問題，而實際上，由於這個錯覺，往往讓自己跟想要實現的目標背道而馳，而且，還渾然不知。
一般公司想要創造更具挑戰力和更具優勢的產品，都會不惜投入大量的人力和物力，但是事實可能是價格、品質、性能、與其他技術的相容性，才是影響規畫的關鍵因素，而且，有可能是市場，或是由於其他的限制，而無法接受產品進一步的性能改進。如果事情是這樣的話，即使產品的性能得到了改進，市場卻很少會感覺到它帶來的利益，公司的投資就完全浪費了。
為什麼會發生這樣的情況？第一個答案是一家公司長久以來堅持的錯誤信念，往往成為構成他們錯覺的因素，因此，通常在這種錯誤的信念和想要好還要更好的本能反應，冒然做出自以為是對的決定。
第二個答案是往往按照自己知道應該怎麼做的去做，但這卻是一種以為做自己知道的事情，絕對不會有錯的錯覺，譬如，關注於產品性能改善，是公司產品研發部門知道該怎麼做的事情，但是，產品的性能往往不是市場消費者最關注的事，因為，消費者往往會把他們的注意力擺在產品的價格上面。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/44r3ynv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010728024
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